廣州高科在人才戰(zhàn)略上，一直是行業(yè)專才引入和內(nèi)部造血培養(yǎng)兩手抓兩手硬，對內(nèi)更有“自主培養(yǎng)、內(nèi)部提拔、大膽選用”的重要人才理念。

一、以老帶新、系統(tǒng)培養(yǎng)

1. 每年公司會為應(yīng)屆新人設(shè)計系統(tǒng)性的培訓(xùn)，每個培訓(xùn)階段指定見習(xí)導(dǎo)師，與他們共同面對初出校園碰到的挑戰(zhàn)和困難。
2. 提供充滿挑戰(zhàn)性的工作崗位和輪崗機會，業(yè)務(wù)部門會組織專業(yè)培訓(xùn)，幫助新人在較短的時間勝任崗位，適應(yīng)社會，完成從校園人到職業(yè)人角色的轉(zhuǎn)變。

二、OJT培訓(xùn)模式，螺旋式成長

通過在崗位的實戰(zhàn)操練和任務(wù)挑戰(zhàn)，成長為行業(yè)的強者和精英。

三、職業(yè)成長體系，多通道發(fā)展

公司為員工設(shè)定職業(yè)發(fā)展計劃，根據(jù)各類的職業(yè)發(fā)展特點結(jié)合企業(yè)的實際情況，合理劃分資格等級，形成一套系統(tǒng)而完整的職業(yè)發(fā)展路標，使員工更加專注于自身未來的發(fā)展方向并為之努力。公司提供多重職業(yè)發(fā)展通道，為復(fù)合型人才提供發(fā)揮平臺，同時鼓勵員工在自己擅長的專業(yè)領(lǐng)域晉升和深度發(fā)展，使得每一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都形成職業(yè)化的人才梯隊。在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域資深的員工，同樣可以獲得不亞于管理者的薪酬回報。